Home

Так получилось что мне не удалось  избежать участия в конференции Req labs 2009.  17.11.2009 (Завтра) я выступаю вместо Александра Носкова.   с небольшой флип чарт сессией «Преобразование нефункциональных требований в сценарии атрибутов качества». Время доклада  11.10 г. Москва, улица Воронцово Поле, 5а.

Источник www.system-approach.ru

Жесть

  • 14 Ноя, 2009 at 1:34 PM

У Корбины произошла авария, и у меня второй день нет интернета ...
Жуткое ощущение лишености чего-то принципиально необходимого, рука не поднимается даже на те задачи для которых интернет и не нужен ...

Выйти из неведения

  • 11 Ноя, 2009 at 12:14 PM

Каким бы простым не казалось  «колесо компетенций»,  каждый переход  из состояния в состояние требует  знаний и навыков, которые связаны не только с Карта неведенияпредметной областью развиваемой компетенции,  но  и  с общей и когнитивной  областями.

Одним из самых сложных моментов является переход из состояния неосознанной некомпетентности  в состояние осознанной некомпетентности ( Выход из неведения).  Давайте посмотрим  на  этот процесс более внимательно.   В общем случае, для того чтобы понять, что мы не компетентны в каком-то вопросе,  можно выделить  два варианта:

  1. Осознание на собственном опыте. Оказаться  в ситуации необходимости применения компетенции,  причем таким образом, чтобы мы могли оценить результат.
  2. Осозннание через наблюдение. Наблюдать за применением компетенции другим человеком.

Давайте проанализируем, какие компетенции требуются для этого.

Read the rest of this entry » )

Источник www.system-approach.ru

Притча о кофе

  • 11 Ноя, 2009 at 3:38 AM

Приходит к отцу молодая девушка и говорит:
- Отец, я устала, у меня такая тяжелая жизнь, такие трудности и проблемы, я все время плыву против течения, у меня нет больше сил... Что мне делать?

Отец вместо ответа поставил на огонь 3 одинаковых кастрюли с водой, в одну бросил морковь, в другую положил яйцо, а в третью насыпал зерна кофе. Через некоторое время он вынул из воды морковь и яйцо и налил в чашку кофе из 3 кастрюли.

- Что изменилось? - спросил он свою дочь.
- Яйцо и морковь сварились, а зерна кофе растворились в воде - ответила она.
- Нет, дочь моя, это лишь поверхностный взгляд на вещи. Посмотри - твердая морковь, побывав в кипятке, стала мягкой и податливой. Хрупкое и жидкое яйцо стало твердым. Внешне они не изменились, они лишь изменили свою структуру под воздействием одинаковых неблагоприятных обстоятельств - кипятка. Так и люди - сильные внешне могут расклеиться и стать слабаками там, где хрупкие и нежные лишь затвердеют и окрепнут...

- А кофе? - спросила дочь
- О! Это самое интересное! Зерна кофе полностью растворились в новой враждебной среде и изменили ее - превратили кипяток в великолепный ароматный напиток. Есть особые люди, которые не изменяются в силу обстоятельств - они изменяют сами обстоятельства и превращают их в нечто новое и прекрасное, извлекая пользу и знания из ситуации...


Совместно с компанией «Тренинг-Бутик»  готовится корпоративная комплексная программа развития лидерских навыков, состоящая из нескольких тренингов.  Мы рады предложить Вам содержательную программу базового тренинга «ВВЕДЕНИЕ В ЛИДЕРСТВО»


ЦЕЛИ ТРЕНИНГА – овладеть базовыми навыками Лидера; определить направление дальнейшего развития.

ДЛЯ КОГО – линейные руководители и руководители  среднего звена компаний; все те, кто заинтересован в максимальном использовании своего потенциала в качестве руководителя.


Read the rest of this entry » )

Источник www.system-approach.ru


В той заметке мы  рассмотрим  один из классических магических квадратов, посвященный жизненному циклу компетенции человека,  и некоторые не классические размышления на эту тему. В итоге должны стать понятны ответы  на следующие вопросы :

  • Каким общим законам подчиняются наши знания и умения ?
  • Почему так много людей в организациях находятся «не на своих местах» ?
  • Почему так сложно определить истинную компетентность человека на интервью ?

Read the rest of this entry » )

Источник www.system-approach.ru


В рамках инновационной образовательной программы ГУ ВШЭ  в 2007 году была подготовлена программа «Лидерство, Мотивация, Управление командой»  курса  и учебное пособие по курсу для студентов факультета «Бизнес-Информатики».

Пособие «Лидерство и управление командой» предназначено для комплексного изучения различных аспектов работы групп и команд с минимумом властныхполномочий. Глубокое понимание предмета достигается за счет изучения в рамкахкурса основных элементов теории и практики, связанных с лидерством, мотивацией ивнутренней групповой динамикой. Материал курса в значительной степени опираетсяна методический материал современной западной учебной и периодическойлитературы по управлению и предпринимательству.

Read the rest of this entry » )

Источник www.system-approach.ru

Манифест SOA

  • 28 Окт, 2009 at 1:30 AM

22-23 октября в Роттердаме проходил 2-й международный симпозиум по SOA, во время которого был опубликован Манифест SOA (SOA Manifesto), среди авторов которого такие гранды индустрии как Гради Буч, Анне Томас Мейнс, Дэвид Чаппел, Джо МакКендрик и другие визионеры. Сам Манифест сопровождается руководящими принципами СОА – SOA Manifesto Guiding Principles.

Появление Манифеста SOA очень важно для индустрии IT. Пройдя пик первого «hype», сервисно-ориентированные подходы стали реально воплощаться не только на уровне инструментария и платформ, но и в программных экосистемах многих компаний и организаций. Индустрией накоплен определенный опыт, позволивший достичь значимой вехи развития архитектурных подходов и их реализаций.

На первый взгляд позитивное событие , однако даже в тесте сообщения зашифрована сложность реальной ситуации. Признание того факта что технология прошла первый пик hype-curve обозначает сразу несколько не очень приятных фактов.

Read the rest of this entry » )

Источник www.system-approach.ru


....
Все хотят быть директорами, владельцами больших компаний, топ-менеджерами и вообще любого рода руководителями. Если и не абсолютно все, то подавляющее большинство. Это власть, свобода, независимость, естественная конечная цель карьерной лестницы да и жизни вообще. Стать начальником для них - абсолютное добро. Добрался до руководителя и больше нет в твоей жизни проблем, трудностей и все у тебя будет хорошо.



А вот фиг! )

p.s. Сам был такой, а может и есть :-)
Хотя как мне кажется. многие люди облеченные властью жалуются не потому, что им самим необходимо сочувствие, а для того что бы выровнять "уровни" коммуникаций.
Например что бы подчиненный уходя от руководителя мог сказать сотоварищу - "Эх Знаешь брателло у него там место тоже не медом намазанное" ...
Делают они это абсолютно зря , но это уже совсем другая песня :-)


При решении по настоящему сложных задач  обязательным фактором становится участие  специалистов различного профиля. Там где появляется  больше двух людей возникает целый ряд задач,  на прямую не связанных с предметной областью задачи ,  требующих организации,  коммуникации, управления, мотивации, разрешения конфликтов  и т.д., без решения которых первичная задача решена быть не может.

Основное назначение серии о «мягких» компетенциях руководителя более подробно остановится на рассмотрении отдельных компетенций, их содержании, возможных шкал оценки и методов развития. Кроме того, мы рассчитываем на развернутое обсуждение важности той или иной компетенции при решении действительно сложных задач.

Группы компетенций которые планируются к рассмотрению:

  • Личная эффективность
  • Когнитивные компетенции
  • Воздействие и Оказание влияния
  • Помощь и обслуживание других
  • Менеджерские компетенции
  • Достижение и действие


Источник www.system-approach.ru


Малком Гладуэлл (Outliers: The Story of Success)


После начала чтения , новая книга Гладуэла не оправдывала моих ожиданий.
По такой теме, я ожидал от автора значительно большего, чем рассуждения на тему IQ и "смекалки". Однако "послевкусие" у книги получилось просто замечательное. Книга посвящена изучению факторов определяющих судьбу. Несмотря на то что небольшая книга не может претендовать на полноту рассмотрения данного вопроса, хороший фактологический материал складывается в четкую, ОБЩУЮ КАРТИНУ.

Очень приятно то, что на фоне огромного количества литературы ориентированной на быстрый или альтернативный успех (Наподобие: Как работать 4 часа в неделю), автор ясно показывает что помимо IQ, везения и т.д. главным личным качеством от которого зависит успех, было и остается трудолюбие !!! ( Вывод мой, так что не судите автора заочно :-))

Вывод: Однозначно Рекомендую. Особенно книга будет полезна тем, кто так или иначе связан с обучением и отбором талантов. Плюсы: Краткость, Хороший фактологический материал.
Гении и аутсайдеры: Почему одним все, а другим ничего?, 256 стр. Масса: 330 г.
Издательство Альпина Бизнес Букс, 2009 г

Два уха один, язык

  • 18 Окт, 2009 at 12:29 AM

К сократу в Афины издалека приехал молодой человек, горящий желанием овладеть исскуством красноречия.
Поговорив с ним несколько минут, Сократ потребовал с него за обучение двойную плату.
- Почему ? изумился ученик.
- Потому, - ответил философ, - что мне придется обучать тебя не только говорить , но и тому как молчать и слушать.

Поднимись над толпой! Тренинг лидерства

Я бы сказал что научить молчать сложнее , чем научить говорить , а научить слушать, сложнее в разы ..
Так что повышение платы и в три раза было бы не лишним ...

Модель свиты

  • 16 Окт, 2009 at 11:59 PM

"Модель свиты может рассматриваться как патерналистская. Патернализм  - это практика управления или контролирования людей путем обеспечения их потребностей, но без предоставления им ответсвенности за что либо"


Oxford Advanced learners Dictionary


Как иногда полезно заглянуть в словарь


Читайте и поймете его суть :-) : Хочу доступ к закрытым материалам Наталии Еремеевой http://neremeeva.livejournal.com/152038.html

Стоимость участия в Microsoft Платформа 2010  20 000 Руб
Т.е. я теперь должен доплачивать за то что мне будут "продавать" продукты MS ?

Profile

[info]cornerles
Дмитрий
Website

Реклама

Latest Month

Ноябрь 2009
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Tags

Syndicate

RSS Atom

Счетчики

Разработано LiveJournal.com
Designed by Tiffany Chow