Так получилось что мне не удалось  избежать участия в конференции Req labs 2009.  17.11.2009 (Завтра) я выступаю вместо Александра Носкова.   с небольшой флип чарт сессией «Преобразование нефункциональных требований в сценарии атрибутов качества». Время доклада  11.10 г. Москва, улица Воронцово Поле, 5а.

Источник www.system-approach.ru

Каким бы простым не казалось  «колесо компетенций»,  каждый переход  из состояния в состояние требует  знаний и навыков, которые связаны не только с предметной областью развиваемой компетенции,  но  и  с общей и когнитивной  областями.

Одним из самых сложных моментов является переход из состояния неосознанной некомпетентности  в состояние осознанной некомпетентности ( Выход из неведения).  Давайте посмотрим  на  этот процесс более внимательно.   В общем случае, для того чтобы понять, что мы не компетентны в каком-то вопросе,  можно выделить  два варианта:

1. Осознание на собственном опыте. Оказаться  в ситуации необходимости применения компетенции,  причем таким образом, чтобы мы могли оценить результат.
2. Осозннание через наблюдение. Наблюдать за применением компетенции другим человеком.

Давайте проанализируем, какие компетенции требуются для этого.

( Read the rest of this entry » )

Источник www.system-approach.ru

Совместно с компанией «Тренинг-Бутик»  готовится корпоративная комплексная программа развития лидерских навыков, состоящая из нескольких тренингов.  Мы рады предложить Вам содержательную программу базового тренинга «ВВЕДЕНИЕ В ЛИДЕРСТВО»

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА – овладеть базовыми навыками Лидера; определить направление дальнейшего развития.

ДЛЯ КОГО – линейные руководители и руководители  среднего звена компаний; все те, кто заинтересован в максимальном использовании своего потенциала в качестве руководителя.

( Read the rest of this entry » )

Источник www.system-approach.ru

В той заметке мы  рассмотрим  один из классических магических квадратов, посвященный жизненному циклу компетенции человека,  и некоторые не классические размышления на эту тему. В итоге должны стать понятны ответы  на следующие вопросы :

• Каким общим законам подчиняются наши знания и умения ?
• Почему так много людей в организациях находятся «не на своих местах» ?
• Почему так сложно определить истинную компетентность человека на интервью ?

( Read the rest of this entry » )

Источник www.system-approach.ru

В рамках инновационной образовательной программы ГУ ВШЭ  в 2007 году была подготовлена программа «Лидерство, Мотивация, Управление командой»  курса  и учебное пособие по курсу для студентов факультета «Бизнес-Информатики».

Пособие «Лидерство и управление командой» предназначено для комплексного изучения различных аспектов работы групп и команд с минимумом властныхполномочий. Глубокое понимание предмета достигается за счет изучения в рамкахкурса основных элементов теории и практики, связанных с лидерством, мотивацией ивнутренней групповой динамикой. Материал курса в значительной степени опираетсяна методический материал современной западной учебной и периодическойлитературы по управлению и предпринимательству.

( Read the rest of this entry » )

Источник www.system-approach.ru

22-23 октября в Роттердаме проходил 2-й международный симпозиум по SOA, во время которого был опубликован Манифест SOA (SOA Manifesto), среди авторов которого такие гранды индустрии как Гради Буч, Анне Томас Мейнс, Дэвид Чаппел, Джо МакКендрик и другие визионеры. Сам Манифест сопровождается руководящими принципами СОА – SOA Manifesto Guiding Principles.

Появление Манифеста SOA очень важно для индустрии IT. Пройдя пик первого «hype», сервисно-ориентированные подходы стали реально воплощаться не только на уровне инструментария и платформ, но и в программных экосистемах многих компаний и организаций. Индустрией накоплен определенный опыт, позволивший достичь значимой вехи развития архитектурных подходов и их реализаций.

На первый взгляд позитивное событие , однако даже в тесте сообщения зашифрована сложность реальной ситуации. Признание того факта что технология прошла первый пик hype-curve обозначает сразу несколько не очень приятных фактов.

Источник www.system-approach.ru

....
Все хотят быть директорами, владельцами больших компаний, топ-менеджерами и вообще любого рода руководителями. Если и не абсолютно все, то подавляющее большинство. Это власть, свобода, независимость, естественная конечная цель карьерной лестницы да и жизни вообще. Стать начальником для них - абсолютное добро. Добрался до руководителя и больше нет в твоей жизни проблем, трудностей и все у тебя будет хорошо.

p.s. Сам был такой, а может и есть :-)
Хотя как мне кажется. многие люди облеченные властью жалуются не потому, что им самим необходимо сочувствие, а для того что бы выровнять "уровни" коммуникаций.
Например что бы подчиненный уходя от руководителя мог сказать сотоварищу - "Эх Знаешь брателло у него там место тоже не медом намазанное" ...
Делают они это абсолютно зря , но это уже совсем другая песня :-)

При решении по настоящему сложных задач  обязательным фактором становится участие  специалистов различного профиля. Там где появляется  больше двух людей возникает целый ряд задач,  на прямую не связанных с предметной областью задачи ,  требующих организации,  коммуникации, управления, мотивации, разрешения конфликтов  и т.д., без решения которых первичная задача решена быть не может.

Основное назначение серии о «мягких» компетенциях руководителя более подробно остановится на рассмотрении отдельных компетенций, их содержании, возможных шкал оценки и методов развития. Кроме того, мы рассчитываем на развернутое обсуждение важности той или иной компетенции при решении действительно сложных задач.

Группы компетенций которые планируются к рассмотрению:

• Личная эффективность
• Когнитивные компетенции
• Воздействие и Оказание влияния
• Помощь и обслуживание других
• Менеджерские компетенции
• Достижение и действие

Источник www.system-approach.ru

Малком Гладуэлл (Outliers: The Story of Success)

"Модель свиты может рассматриваться как патерналистская. Патернализм  - это практика управления или контролирования людей путем обеспечения их потребностей, но без предоставления им ответсвенности за что либо"

Oxford Advanced learners Dictionary

Как иногда полезно заглянуть в словарь