Уверенность в себе важное качество и компетенция для любого человека, так как позволяет добиваться результатов в самых неблагоприятных условиях. По сути уверенность в себе — это вера человека в собственные способности решить стоящую перед ним задачу.

Однако для руководителя и лидера это особенно важное качество  т.к.  уверенностью в себе обусловленны :

• Решительность Способность принять сложное решение
• Ответственность. Готовность взять ответственность  на себя
• Независимостью Без уверенности в себе сложно сформировать независимое мнение и тем более отстаивать его ( ).
• Уважение окружающих (Харизма). Если руководитель не уверен в себе у него нет шансов заслужить  уважение подчиненных и коллег
• Способность учиться.

Так же хотелоь бы привести еще одно определение уверенности в себе :

Ассертивность «Принятие на себя ответственности за собственное поведение. По своей сути ассертивность — это философия личной ответственности.То есть речь идет о том, что мы ответственны за свое собственное поведение и том числе не имеем права винить других людей за нашу реакцию на их поведение.»

( Read the rest of this entry » )

Источник www.system-approach.ru

Материалы к флипчарт сессии на конференции REQ-Labs «Преобразование нефункциональных требований в сценарии атрибутов качества».

В презентации:

• Нефункциональные требования(НФТ) важная часть процесса разработки ПО
  • Атрибуты качества (ИСО/МЭК 9126-93)
  • Классификация нефункциональных требований (FURPS+)
  • Группы архитектурных требований
  • Для документирования реализации и валидации НФТ сценарии эффетивный механизм.
  • Главная проблема нефункциональных требований
• Нефункциональное функциональное
  • Атрибуты качества . Сценарии
  • Виды сценариев атрибутов качества
  • Пример Сценария «надежность вратаря»
  • Пример Частного сценария удобства использования системы
  • Пример тем для общих сценариев (USABILITY)
• Рекомендованная литература

( Read the rest of this entry » )

Источник www.system-approach.ru

26   Ноя	Разработка Концепции ПО CustIS Чт, 26 Ноября 2009 в 19:00

Метки Technorati: Управление требованиями

Источник www.system-approach.ru

Все возрасты полезны науке по-разному

Споры о поддержке молодых ученых, о возрастной структуре науки, о старении кадров можно вести более аргументировано. Для этого уместно обратиться к исследованиям зарубежных авторов о связи возраста и научной продуктивности, благо таких материалов хватает. Несмотря на то, что роль возраста в заграничных условиях может быть иной, чем в РФ, выявленные закономерности заслуживают самого пристального внимания. Тем не менее, иностранная статистика несомненно показательна. Мы начнем с самого верхнего уровня — нобелевских лауреатов. Paula Stephan и Sharon Levin выяснили, в каком возрасте совершено открытие, принесшее премию, для всех призеров 1901—1992 гг. (Stephan P., Levin S. Age and The Nobel Prize Revisited // Scientometrics, Vol 28 No. 3 (1993)).
Метки Technorati: Наука, Познание

Матрица науки от Михаила Ковальчука

За сотни лет развития человечество построило узкоспециализированную систему науки и образования. С одной стороны, эта система уникальна, так как позволила создать современную цивилизацию. С другой — тупиковая. То государство, которое примет вызов по междисциплинарной организации науки, окажется в лидерах ХХI века. Будущее — за конвергентными технологиями, считает директор Курчатовского института Михаил Ковальчук.  Михаил Ковальчук: «Нужно делать ставку на развитие конвергентных технологий. Это позволит России рвануть так же, как мы в своё время рванули в атомной энергетике или космосе»

С развитием конвергентных технологий многие учёные связывают шестую волну технологического развития, начало которой ожидается с 2010 года. Прогнозы учёных были положены в основу известного отчёта о конвергентных технологиях NBIC (N — нано, B — био, I — инфо и C — когно), подготовленного несколько лет назад Национальным научным фондом США и американским министерством экономики. Но ещё до появления американского отчёта, — в 1998 году Михаил Ковальчук предложил собственную идеологию объединения тех же четырёх областей знания. Сейчас в возглавляемом им Курчатовском институте организуется Центр конвергентных технологий, где эта идея находит практическое воплощение: когнитивные исследования будут развиваться в тесном взаимодействии с работами в области клеточной и молекулярной биологии, биотехнологии, физики, химии, нано- и информационных технологий.

Метки Technorati: Наука

Так получилось что мне не удалось  избежать участия в конференции Req labs 2009.  17.11.2009 (Завтра) я выступаю вместо Александра Носкова.   с небольшой флип чарт сессией «Преобразование нефункциональных требований в сценарии атрибутов качества». Время доклада  11.10 г. Москва, улица Воронцово Поле, 5а.

Источник www.system-approach.ru

У Корбины произошла авария, и у меня второй день нет интернета ...
Жуткое ощущение лишености чего-то принципиально необходимого, рука не поднимается даже на те задачи для которых интернет и не нужен ...

Каким бы простым не казалось  «колесо компетенций»,  каждый переход  из состояния в состояние требует  знаний и навыков, которые связаны не только с предметной областью развиваемой компетенции,  но  и  с общей и когнитивной  областями.

Одним из самых сложных моментов является переход из состояния неосознанной некомпетентности  в состояние осознанной некомпетентности ( Выход из неведения).  Давайте посмотрим  на  этот процесс более внимательно.   В общем случае, для того чтобы понять, что мы не компетентны в каком-то вопросе,  можно выделить  два варианта:

1. Осознание на собственном опыте. Оказаться  в ситуации необходимости применения компетенции,  причем таким образом, чтобы мы могли оценить результат.
2. Осозннание через наблюдение. Наблюдать за применением компетенции другим человеком.

Давайте проанализируем, какие компетенции требуются для этого.

( Read the rest of this entry » )

Источник www.system-approach.ru

Приходит к отцу молодая девушка и говорит:
- Отец, я устала, у меня такая тяжелая жизнь, такие трудности и проблемы, я все время плыву против течения, у меня нет больше сил... Что мне делать?

Отец вместо ответа поставил на огонь 3 одинаковых кастрюли с водой, в одну бросил морковь, в другую положил яйцо, а в третью насыпал зерна кофе. Через некоторое время он вынул из воды морковь и яйцо и налил в чашку кофе из 3 кастрюли.

- Что изменилось? - спросил он свою дочь.
- Яйцо и морковь сварились, а зерна кофе растворились в воде - ответила она.
- Нет, дочь моя, это лишь поверхностный взгляд на вещи. Посмотри - твердая морковь, побывав в кипятке, стала мягкой и податливой. Хрупкое и жидкое яйцо стало твердым. Внешне они не изменились, они лишь изменили свою структуру под воздействием одинаковых неблагоприятных обстоятельств - кипятка. Так и люди - сильные внешне могут расклеиться и стать слабаками там, где хрупкие и нежные лишь затвердеют и окрепнут...

- А кофе? - спросила дочь
- О! Это самое интересное! Зерна кофе полностью растворились в новой враждебной среде и изменили ее - превратили кипяток в великолепный ароматный напиток. Есть особые люди, которые не изменяются в силу обстоятельств - они изменяют сами обстоятельства и превращают их в нечто новое и прекрасное, извлекая пользу и знания из ситуации...

Совместно с компанией «Тренинг-Бутик»  готовится корпоративная комплексная программа развития лидерских навыков, состоящая из нескольких тренингов.  Мы рады предложить Вам содержательную программу базового тренинга «ВВЕДЕНИЕ В ЛИДЕРСТВО»

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА – овладеть базовыми навыками Лидера; определить направление дальнейшего развития.

ДЛЯ КОГО – линейные руководители и руководители  среднего звена компаний; все те, кто заинтересован в максимальном использовании своего потенциала в качестве руководителя.

( Read the rest of this entry » )

Источник www.system-approach.ru

В той заметке мы  рассмотрим  один из классических магических квадратов, посвященный жизненному циклу компетенции человека,  и некоторые не классические размышления на эту тему. В итоге должны стать понятны ответы  на следующие вопросы :

• Каким общим законам подчиняются наши знания и умения ?
• Почему так много людей в организациях находятся «не на своих местах» ?
• Почему так сложно определить истинную компетентность человека на интервью ?

( Read the rest of this entry » )

Источник www.system-approach.ru

В рамках инновационной образовательной программы ГУ ВШЭ  в 2007 году была подготовлена программа «Лидерство, Мотивация, Управление командой»  курса  и учебное пособие по курсу для студентов факультета «Бизнес-Информатики».

Пособие «Лидерство и управление командой» предназначено для комплексного изучения различных аспектов работы групп и команд с минимумом властныхполномочий. Глубокое понимание предмета достигается за счет изучения в рамкахкурса основных элементов теории и практики, связанных с лидерством, мотивацией ивнутренней групповой динамикой. Материал курса в значительной степени опираетсяна методический материал современной западной учебной и периодическойлитературы по управлению и предпринимательству.

( Read the rest of this entry » )

Источник www.system-approach.ru

22-23 октября в Роттердаме проходил 2-й международный симпозиум по SOA, во время которого был опубликован Манифест SOA (SOA Manifesto), среди авторов которого такие гранды индустрии как Гради Буч, Анне Томас Мейнс, Дэвид Чаппел, Джо МакКендрик и другие визионеры. Сам Манифест сопровождается руководящими принципами СОА – SOA Manifesto Guiding Principles.

Появление Манифеста SOA очень важно для индустрии IT. Пройдя пик первого «hype», сервисно-ориентированные подходы стали реально воплощаться не только на уровне инструментария и платформ, но и в программных экосистемах многих компаний и организаций. Индустрией накоплен определенный опыт, позволивший достичь значимой вехи развития архитектурных подходов и их реализаций.

На первый взгляд позитивное событие , однако даже в тесте сообщения зашифрована сложность реальной ситуации. Признание того факта что технология прошла первый пик hype-curve обозначает сразу несколько не очень приятных фактов.

( Read the rest of this entry » )

Источник www.system-approach.ru